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江西鑫通现场6S总结与表彰

更新时间:2021-01-07 15:06:00    点击次数:852次    字号(鼠标点击):常规 | 放大

      今年上半年受新冠影响,各行各业都遭受到了不同程度的打击。鑫通公司通过细化市场,调整产品结构和销售策略等有效方法,销量得到快速回升,全年销售业绩逆势增长30%。在订单集中交货时期,公司多次提出并组织了“生产大战100天”的大型生产活动,全体领导及员工团结一心,积极参与到“大战”活动中来,其中涌现出了大量的优秀员工和先进事迹。在竞争激烈的市场环境下,快速抢占市场,这与公司一线员工的素养和严格管理是分不开的。企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要,这也就是所谓的"人造环境,环境育人"。

 ▲“生产大战100天”大型生产活动


      公司坚持实施6S制度以来,各个车间的管理效果得到了大幅度提升:
      一、节省了“寻找”料、件的时间,减少了来回搬运的工作量,提高了工作效率;
      二、工件摆放有序,充分利用了场地,减少空间浪费;
      三、拥有一个良好的工作环境,使员工心情愉悦;
      四、习惯及时对设备进行清扫、点检、保养、维护,可以延长生产设备的寿命。员工养成了做事认真严谨的习惯,强调按标准作业,有利于提高产品质量;
      五、生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题及时调整作业,如期达成生产交付;
      六、通过推行6S制度,通道保持畅通,使得生产事故减少。减少因灰尘或油污所引起的公害等。           













        为了表彰先进,继续发扬先进团队和个人的奉献精神,在公司现场6S总结讲评及表彰会上,公布了优秀车间、优秀工段、优秀员工获奖名单,生产副总刘建、行政主管黄江萍为获奖团队和个人颁发了流动红旗和现金奖励。

        实施6S制度的过程中,发挥模范带头作用的金工车间,在刘永峰主管的带领下积极响应、快速实施管理要求,从点滴做起,从小事抓起,努力把现场管理做到进一步提升。获得了公司领导和同事的频频称赞! 


表彰金工车间“优秀班组”


▲ 表彰金工车间“优秀个人”


        铆焊车间一线员工的工作环境相比其他车间更艰苦,特别是高温酷暑季节,切割铆焊的工作中,同事们要俯下身子紧贴炽热的钢铁,大家战酷暑、斗严寒,保证了整个生产物料源源不断。在鑫通工作了20余年的朱俊龙主管,凭借丰富的管理经验,快速推进6S管理制度的实施并取得明显成效。   

▲表彰铆焊车间“优秀班组”


        虽然湿喷台车车间的装配人数相比其他产品是最少的,但2020年度出色完成了近300台产品的装配。公司生产的快单急件论交给谁更放心,非湿喷台车车间易主管团队莫属。该团队全年荣获“优秀车间”称号3次,“优秀班组”称号7次。湿喷车间团队建设有“三好”,即“队伍素质好,作风纪律好,完成任务好”。

 

▲湿喷台车车间荣获“优秀车间”称号


        凿岩台车装配车间全年完成了装配近400台各式产品。特别是今年生产任务繁忙,加班到深夜也是常有的事。今年在全体车间同事的共同努力下,现场6S也有了很大的提升,员工整体素质有了明显的提高。

▲ 凿岩台车车间荣获“优秀车间”称号


        总装车间今年完成扒渣机生产总量近500台产品,团队建设与现场管理稳步提升。荣获1次“优秀车间”、8次“优秀班组”等荣誉称号。车间李增军主管还为自己写过一首打油诗:“走进鑫通我光荣,争先创优抢先锋,二十年风雨兼程,打造百年强鑫通。”

▲表彰扒渣机车间“优秀班组”


       新的一年,摆在我们面前的任务和挑战更加艰巨,我们要积极学习先锋模范代表的工作态度和敬业精神,积极配合响应公司管理号召。共同努力提升企业形象,提高产品和服务质量,为获得更高的客户满意度而奋力拼搏。